乐虎游戏电气召开2025年三季度干部大会

攻坚四季度 决胜收官年

10月10日，乐虎游戏电气在科研楼一楼大会议室召开2025年三季度干部大会，回顾和总结前三季度生产经营情况，部署四季度工作重点，统一思想、压实责任，攻坚四季度、决胜收官年。党委书记、董事长赵刚强在讲话中对前三季度生产经营工作表示肯定，并提出意见，号召全体干部员工充分把握时间，上下一心、苦干实干，确保全年各项目标任务完成，为乐虎游戏建厂70周年画上圆满句号。党委副书记、总经理郭虎主持会议，乐虎游戏电气中层及以上干部、各所属企业班子成员参加会议。

前三季度，在集团公司的坚强领导下，乐虎游戏电气总体发展趋势稳中有进，营业收入、工业总产值、回款、利润分别较去年同期相比均有较大幅度增长，各企业均有突出表现，激励公司广大干部员工持续以饱满热情和干劲为冲刺全年各项目标任务奋力敢超。

赵刚强对做好四季度工作提出五点意见：

一是全力冲刺，决胜收官之战

面对全年目标任务，乐虎游戏要将压力转化为强大动力，各所属企业、子公司、经营单位的董事长、总经理要切实增强责任意识和担当精神，要把完成全年目标任务真正扛在肩上、放在心上、落实在行动上，必须以高度的政治自觉和行动自觉，全力以赴、不折不扣完成各项目标任务；要对照年初目标，对前三季度的工作进行系统性检查与评估，寻找差距问题，将剩余目标分解到月、落实到周、精确到天，针对突出问题和薄弱环节，集中优势资源，采取针对性举措，实施重点突破，确保各项任务按时保质完成；要加强应收账款清欠，各企业要将应收账款清欠作为专项工作来抓，特别是针对超期账款，要实行“一笔一策”，必要时采取法律手段，确保应收尽收；各职能部门要牢固树立“一盘棋”思想，主动摒弃“一亩三分地”的思维定式，站在全局高度思考问题，将本部门工作置于企业整体发展中谋划推进，形成目标同向、行动同步、责任共担的工作格局，为高质量完成全年目标任务注入强劲动力。

二是前瞻布局，培育新增长点

要高度重视外部环境及政策影响，积极寻求破局之道，要始终坚持“6+1”产业布局，各子公司必须坚定走“专精特新”经营发展道路，面临困境越是要保持战略定力，聚焦核心优势；在新项目开发方面，要聚焦于现有能力与资源的延伸与整合，积极拓展低空经济、人形机器人等领域，并紧盯外贸市场等需求；在新产品研发方面，各企业要在目前产业布局下，以前瞻性的市场洞察与技术预研为指引，致力于开发具有颠覆性潜力的全新产品或新一代技术平台。

三是固本强基，提升管理效能

在当前激烈的市场竞争环境下，要全面提升内部管理水平，以系统化思维和精细化理念为引领，纵深推进“降本控费、提质增效”专项工作,将其作为提升企业核心竞争力的重要抓手；要加强供应商管理水平提升，实现从“被动响应、分散运营、关注价格、合法合规”的单纯采购关系向“采购+物流+质量管理、关注总成本、及时交付”的供应链整合模式转变，再到“建立生态体系、一体化发展、战略采购、合作协同、数据流程互通”的整体提升。还可以将质量管控关口前移，通过准入审核、过程监督与供应商评价实现对质量控制的全流程覆盖，确保供应链的稳定与可靠；持续提升采购集约化、规范化水平，推行大规模采购，突出采购增值、规模降本、服务升级等共享职能。

四是强化意识，筑牢质量防线

必须从战略高度充分认识质量的极端重要性，将质量意识内化于心、外化于行。要真正把质量提升作为核心目标，以检查促改进、以整改抓落实，从根源上解决质量问题。力争实现短期、中期、长期三个阶段性目标，切实推动质量管理水平迈上新台阶。短期目标是显著降低产品故障率、提高返修及时率，减少因质量问题造成的内外部损失，直接提升经济效益。中期目标是系统提升传统产品、新研产品的质量水平，建立稳定、可靠的质量保证能力。长远目标是要形成追求卓越、持续改进的质量文化，使高质量成为乐虎游戏最鲜明的特质和最持久的优势，为公司的基业长青奠定坚实的基础。

五是铸魂塑形，引领改革发展

要高度重视集团公司巡察工作，提高政治站位，认真学习集团公司巡察工作有关文件精神，统一思想认识，确保相关人员熟悉巡察工作要求，统筹协调做好配合工作。要常态化开展学习教育，强化问题整改，对前期学习教育中查摆的问题进行“回头看”，确保整改到位；固化学习教育期间经验做法，提高企业自身的核心竞争力。要加强干部作风建设，全体干部必须自觉提升政治站位，增强行动自觉，持续加强理论学习和业务钻研，克服本领恐慌；各级干部要强化协同配合，勇于担当负责，在攻坚克难中展现作为；职能部门要完善考核机制，将作风表现与选拔任用、激励约束紧密结合，形成能上能下的鲜明导向，让优良作风成为推动企业发展的强大动力。各党支部要全力以赴抓好党员劳动竞赛，确保实现“十四五”圆满收官；要紧扣“保交付、胜竞标、促回款”等重点任务，发挥党员突击队、党员责任区作用，切实发挥支部战斗堡垒作用，推动各项任务高质量完成。

郭虎对前三季度经营工作进行了讲评，并就后续工作做了安排部署：锚定全年目标，聚力攻坚“全年红”；深化成本管控，精打细算增效益；聚焦“两金”压降，筑牢经营“安全线”；聚焦市场需求，拓展新的发展增量；做好风险防控，保障企业平稳运行。郭虎对贯彻落实会议精神提出要求，要求各企业、各部门、各单位将各项工作安排部署传达到位、落实到位，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的硬作风，全力冲刺四季度，确保完成全年目标任务。

会上，公司办公室通报公司重点工作检查落实情况；经营规划部通报前三季度经营指标完成情况；财务部通报前三季度财务运行情况；人力资源部通报人力资源工作情况；项目管理部通报重点项目进展情况；质量检验部通报质量方面的有关情况。