纺电公司日前以深入开展质量月活动为契机，认真落实双对标管理提升行动实施方案要求，扎实开展双对标活动，查找经营管理短板和弱项，聚焦难点补短板强弱项，致力打造独具特色的纺织全产业链质量控制专家，不断夯实经营管理基础，为纺电公司“十四五”开局起步奠定良好基础。

在纺电公司日前召开的9月份经营例会上，全面对比公司与行业内4家优秀企业2020年和2021年前三季度经营规划、财务、人力、管理等各方面指标数据，对企业经营管理主要定量指标和定性指标进行对比分析、自我诊断，查找差距和管理上的薄弱环节，对纺电公司“十四五”形势发展做了深入分析和研判。

深刻认识行业形势，提升应对能力

当前，纺织业正面临深刻的变局，从传统的、分散的、小规模劳动密集型向大规模、集约化的技术密集型、资金密集型转变，向自动化、智能化、在线检测、规模化发展趋势转变，而且呈现加速之势。纺电公司要采取措施积极应对，及时调整产业布局和产品结构，始终保持纺电公司的行业领先地位。

着力补链强链延链 提升产业链竞争力

近年来，伴随着纺织业技术水平的高速发展，行业各主机设备的一体化、全流程、智能在线检测已成为主要趋势。纺电公司认真梳理现有产品项目，将公司的全流程质量检测仪器与智能织造主机项目结合起来，形成纺织全流程检测体系数据系统闭环，打造具有鲜明技术特点的国内纺织全产业链的质量控制专家。

强化使命担当，提升服务保障能力

面对着数以千计的纺织企业殷切希望，纺电公司全体干部职工增强使命担当，抓住后疫情时代国外纺织订单回流和国内纺织产业分布向西部转移的机遇，主动适应行业发展需要，加快推动产品结构优化升级和产业链延伸拓展，积极开展管理创新、产品创新、服务创新等一系列活动，不断完善企业管理体系，提升服务保障能力。

今年纺电公司通过开展双对标活动，提升了运营管理水平，加快公司技术创新步伐和科技成果转化效率，增强了核心业务盈利能力和市场竞争力，实现了公司经营效益稳步增长。