乐虎游戏电气（科技）公司召开2月份经营例会

全力以赴实现首季开门红

乐虎游戏电气（科技）公司日前在综合楼五楼小会议室召开2月份经营例会，总结1月份经营工作完成情况，安排部署2月份及全年重点工作，在新的起点上统一思想、振奋精神，抢抓机遇，迎难而上，为全力以赴实现首季“开门红”谋篇布局。党委书记、董事长赵刚强对做好各项工作提出要求，党委副书记、总经理郭虎主持会议。乐虎游戏电气各职能部门、经营单位负责人及相关人员参加会议。

赵刚强在讲话中围绕集团公司各项安排部署以及乐虎游戏电气当前面对的形势和任务，结合各单位任务完成情况对做好当前工作提出了六点要求。

一是要全力以实现首季“开门红”

在乐虎游戏电气2025年工作会暨三届四次职代会上，乐虎游戏电气各单位签订了全年目标责任书。当前各项计划已分解下达，各经营单位要不折不扣不遗余力地完成各项指标，确保实现“首季开门红”“双过半”“全年红”。

二是要按节点推进集团公司各项考核指标

要按照既定方针严格落实集团公司各项考核指标，全力以赴保证季度指标落实、增长。要牢固树立节点意识和均衡意识，严格考核、严格管理，确保各项指标按进度落到实处。

三是高质量推进各项重点项目建设

各单位要抓紧时间，争分夺秒做好重点项目建设。要按照当前公司战略务虚会要求，坚决执行确定的争取方向和思路，积极争取新项目，做好重点新产品开发工作。

四是全天候关注用户需求

各相关单位要按计划积极做好与重点客户的沟通交流工作。在走访中深入挖掘用户需求，全方位实施用户满意工程，为后续拓展市场打好坚实基础。

五是要持之以恒做好降本增效工作

各单位要围绕全年各项工作部署，持之以恒做好降本增效工作。全年降本增效工作，要以现金流预算为抓手，确保降本目标；同时，要以全面深化改革的要求降成本，列出降本增效的具体措施，严格考核，奖惩兑现。

六是要在持续提升执行力上下功夫

对于公司下达的各项指标和要求，各单位要不折不扣地坚决执行。公司各相关职能部门要进一步完善监督考核办法，从严考核、从严管理。向管理要效率，向管理要效益。

郭虎对各经营单位任务完成情况进行了全面讲评，指出了存在的问题，提出了补短板强弱项的思路和措施，并对做好当前经营工作提出要求：一是均衡布局，坚定信心实现首季“开门红”；二是聚焦任务指标，积极谋划市场找增量；三是提早谋划、提早布局，明确“十五五”规划发展方向；四是公司各职能部门和各经营单位要协同发力，扎实做好降本增效、开源节流；五是靶向施策，全方位做好经营风险防控工作。

会上，各经营单位汇报了1月份经营指标完成情况、存在的问题及后续工作举措，表达了攻坚克难、迎难而上地敢超斗志和坚定信念；各职能部门对各经营单位提出的各类问题进行了回应，提出解决问题的思路和措施，给出了指导性意见。会议充分展示了各业务部门协同发力、目标一致完成各项任务的坚定决心。